George

George K, Docteur de l’UCL et ingénieur-physicien agréé détient une expérience considérable en matière d’accélération de la performance d’entreprise pour réaliser l’amélioration de la rentabilité et de l’efficacité opérationnelle au sein de multinationales "de premier ordre."

En tant que Directeur Général depuis plus de 15 ans, GK offre une combinaison unique d’expérience et de qualifications. Ses références universitaires lui donnent un esprit d’approche analytique rigoureux et sa grande expérience permet une connaissance approfondie des opérations industrielles qui, combinée à son approche commerciale pragmatique et ses qualités de communicateur habile, a contribué à ses résultats exceptionnels en tant que Directeur dans le cadre de redressements d’entreprises et de programmes de changements majeurs. Il parle couramment trois langues et est géographiquement mobile dans le monde entier.

  • Pour le groupe S, une filiale basée à Milan, Italie, GK a dirigé un projet de redressement et de restructuration, remplaçant toute l’équipe des dirigeants, réduisant les effectifs de 25% en 9 mois et améliorant la base de coûts de 12%, permettant ainsi de transformer une perte de 4.5% en un bénéfice de 7.5% en un an.
  • A lancé la compagnie sur de nouveaux marchés, simplifiant la marque du groupe pour renforcer la position sur le marché et a mené l’équipe des ventes pour développer des comptes clients importants, augmentant le carnet de commandes de 55% en 12 mois.
  • En tant que Directeur Général d’une filiale britannique de K plc, il a dirigé le programme d’amélioration commerciale augmentant la rentabilité commerciale de 2.5% à 6.2% en un an.
  • A développé des comptes clients internationaux majeurs et augmenté les circuits de commercialisation en introduisant un plan de vente accéléré, permettant ainsi d’offrir des niveaux de services aux clients plus élaborés et un flux de revenus supplémentaire de 2 millions de £ en 12 mois.
  • A permis de réduire les coûts d’approvisionnement en améliorant les frais généraux de 10% et a réalisé des objectifs de réduction de coûts de 15% sur des produits primés, augmentant les marges bénéficiaires.
  • A pénétré de nouveaux secteurs, identifié les meilleures voies pour commercialiser et définir les stratégies de prix/risques de contrats, réalisant une croissance des revenus de plus de 28% annuellement.
  • A concentré la Recherche et le Développement ainsi que le Marketing sur l’innovation commerciale avec l’objectif commun de lancer des produits à marge élevée, créant des opportunités commerciales supplémentaires de 5 millions de £ par an et améliorant la part de marché.
  • Pour STC, au sein d’une activité commerciale fonctionnant 24H/24 et 7j/7, il a permis une réduction des coûts par unité importante de 40% sur deux ans par le biais d’améliorations de processus, de qualité et de rendement.
  • Pour une société en participation italienne (FOS spa), il a réalisé une croissance du volume de 27% grâce à l’expansion de capacité et l’application de méthodologies de production avancées (JAT et TPM).