Graeme

Cadre supérieur disposant d’une grande expérience dans la mise en place du changement au sein de petites et de grandes entreprises, travaillant aussi bien au niveau du comité de direction qu’au niveau exécutif, G affiche une expertise de production et d’exploitation gagnée dans des rôles de managers par intérim et permanents dans plusieurs PME.

En tant que directeur général expérimenté et spécialiste des opérations et directeur de programme accompli pour la gestion de projets majeurs et le redressement de programmes non performants, G a obtenu des résultats quantifiables aussi bien pour des grandes que pour des petites entreprises :

  • Pendant une mission d’une durée de 7 mois, il a restructuré et augmenté les opérations d’un fabricant de véhicules robotiques situé en Irlande, suite à son acquisition par une entreprise britannique. G a transformé les opérations de manière telle que le carnet de commandes du client est passé de 300K d’€ à 3 millions d’€ comprenant la construction de 32 unités au lieu des 20 prévues initialement. Le personnel, permanent et sous contrat, a augmenté de 5 à 22 et G a créé une équipe compétente, motivée et flexible, qui souhaite que l’opération soit une réussite. Sous la direction de G, l’usine et l’équipement ont été rénovés et des investissements importants effectués. De même, des mesures significatives ont été prises pour assurer la fiabilité et la qualité des produits.
  • A agi comme formateur et accompagnateur responsable du développement du travail d’un groupe et du processus d'amélioration continue au sein de la direction de la chaîne d’un atelier de peinture automobile, avec, pour résultat une augmentation des volumes de production de 20% et des améliorations de qualité correspondantes.
  • A livré dans les temps une opération spéciale dans une nouvelle installation moderne.
  • A géré et fusionné deux opérations dans des lieux distincts et avec des cultures différentes.
  • En tant que directeur de production par intérim, responsable de l’assemblage, des essais et des magasins associés à la fabrication d’équipement de sonar sous-marin externe, il a doublé le rendement de production de manière consistante et introduit la fabrication planifiée au sein de l’usine et de la chaîne d’approvisionnement.
  • A réalisé des ventes et des profits dépassant ceux budgétés (9% et 27%) au cours d’une mission de 16 mois en tant que directeur de production et directeur général de facto pour le compte d’un bureau d’études et fournisseur mondial de circuits imprimés électroniques.
  • Pour la même entreprise, a établi la société de gestion suisse avec les filiales britanniques et hollandaises, développé une stratégie auprès des fournisseurs mondiaux pour améliorer la disponibilité du matériel et mis en place la production allégée.
  • A amélioré la performance de livraison à temps de 75% en tant que directeur des opérations par intérim au sein d’une entreprise de sous-traitance chargée de l’usinage de pièces détachées de précision pour des sociétés du secteur médical, automobile et de la défense.
  • A divisé les arriérés de commandes par trois en l’espace de 4 mois en tant que directeur de la fabrication, avec responsabilité totale du compte d'exploitations de la division de production d’une entreprise fournissant des systèmes de gestion de circulation, des caméras de surveillance routière et du matériel de surveillance routière.
  • Au sein de la même entreprise, a amélioré les livraisons de 40% à plus de 80% en 4 mois.
  • A géré une équipe de 120 personnes en tant que directeur du soutien à la production, chargé de toute l’ingénierie de production, des essais fonctionnels, des activités de calibrage et d’essais après maintenance. En collaboration avec BA, a développé leur stratégie de production.
  • Pour la même entreprise, a introduit un procédé de fabrication cellulaire et réduit le coût de la qualité de plus de 1.5 millions d’€ par an.