Weir Valves

La vitesse et efficacité avec lesquelles Executives Online a trouvé deux directeurs de gestion intérimaire ont permis à une division essentielle d’un groupe international et majeur d’ingénierie d’adopter un programme de changement important et une réorientation de la politique.

La société Weir Valves and Controls, faisant partie du groupe Weir basé en Ecosse, avait connu plusieurs années de croissance avant de commencer à faire face à des difficultés en 2003/4. Weir Valves and Controls qui détient aussi des opérations en France, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne siège à Huddersfield et sa branche britannique connaissait les plus gros problèmes.

PC fut nommé Directeur Général de la division en août 2004 enrôlé pour l’adoption d’un programme complet de changement pour la fin 2005. L’étendue des pertes mensuelles impliquait qu’il devait agir immédiatement et prendre rapidement certaines décisions. Sa solution radicale donna lieu à l’utilisation à un niveau élevé de services externalises et à une collaboration avec des partenaires logistiques, réduisant le nombre d’effectifs de moitié, passant de 360 à 180 et comprenant la diminution du nombre d’opérateurs techniques de 75 à 5 sans compter le déménagement d’un site de style victorien de 18 acres (environ 7 Ha) vers un site moderne plus adapté à la nouvelle orientation de l’entreprise. De nouveaux processus et systèmes de coûts devaient être introduits ainsi que l’intégration vers une nouvelle stratégie globale de croissance en Chine, au Moyen-Orient et dans le reste du monde.

"Nos besoins à long terme étaient différents de ceux à court terme et la voie de l’intérimaire était donc la solution idéale."

Les problèmes les plus urgents concernant le soutien nécessaire dans l’immédiat concernaient les approvisionnements en raison de la portée des prévisions d’externalisation et le département financier au sein duquel l’ampleur du redressement et les plans d’expansion à l’étranger impliquaient un besoin immédiat pour un nouveau directeur financier de division.

"Notre personnel était efficace mais l’équipe de la chaîne logistique n’avait pas le calibre suffisant pour nous aider à mettre nos plans en oeuvre" explique PC qui a choisi la voie de l’intérimaire pour pourvoir le poste de directeur financier afin d’injecter une expertise spécifique et de haut calibre et de permettre à l’entreprise de rester libre de ses choix jusqu’à ce qu’une nouvelle orientation soit définie ce qui représente un scénario typique de l’intérimaire. "Nos besoins à long terme étaient différents de ceux à court terme et la voie de l’intérimaire était donc la solution idéale. Nous n’avions pas encore décidé si nous allions ou non fusionné la division avec une autre partie du groupe ou la faire croître et nous n’étions donc pas en position de nommer un directeur financier permanent mais il était néanmoins critique, à l’époque, que nous ayons quelqu’un pour prendre en charge les finances de la division dans une période aussi importante."

Executives Online fut recommandée à PC par un collègue qui avait eu vent de sa réputation de proposer des candidats de haut profil et prêts à commencer immédiatement. Il n’y eu aucune déception. En seulement deux semaines, Executives Online avait fourni une liste de présélection de candidats solides pour le rôle de directeur financier de division.

"Nous avions trois aspirants excellents qui étaient tous parfaitement capables d’effectuer le travail," se réjouit PC et il choisit Paul, un directeur financier accompli ayant plus de 15 ans d’expérience à niveau comité de direction et un parcours reconnu dans les redressements d’entreprise et l’amélioration de la rentabilité au sein de plusieurs organisations multisites.

En ce qui concerne le directeur logistique, PC fut présenté, une fois de plus, à un groupe excellent de candidats et il sélectionna finalement Grégoire qui restera dans l’entreprise jusqu’à l’automne de cette année afin de développer une stratégie pour le programme de changement, proposer les premiers partenaires de la chaîne logistique et recruter une nouvelle équipe des approvisionnements. Il a déjà nommé un directeur des approvisionnements pour travailler conjointement avec lui.

PC a été largement impressionné par la globalité du processus de recrutement qui commença par une longue entrevue en face à face avec Norrie, le directeur d’Executives Online.

"L’équipe d’Executives Online a entièrement compris nos besoins et a su comment les interpréter parfaitement" indique PC. "Nos besoins étaient très particuliers mais Executives Online non seulement a réussi à nous présenter avec un candidat idéal mais aussi avec plusieurs autres qui correspondaient tous au poste."

Le redressement est bel et bien en cours. Paul s’est concentré sur la redynamisation de la performance en France et aux Etats-Unis ainsi que sur la mise en place des opérations de production à l’étranger. Le projet est d’acheter une entreprise en Chine d’ici la fin de l’année. De plus, Paul a travaillé sur une stratégie de cinq ans pour doubler la taille de la division. L’ampleur et la longueur de la contribution attendue de Paul sont telles qu’en Octobre, Weir a choisi de l’employer directement dans le cadre d’un contrat à plus long terme.

PC a tellement était enchanté du service qu’il a reçu de la part d’Executives Online et des directeurs de gestion intérimaire qu’il a recrutés par son biais qu’il a recommandé la voie intérimaire et Executives Online à des collègues d’une autre division, Weir Pumps, qui est en train de vivre un programme de changement similaire.