Manager de transition ou Conseil ?

De nombreux Chefs d'entreprise qui pensaient avoir besoin, à l’origine, d’un conseil en management décident finalement de mettre en place un manager de transition.

Cela est démontré dans une étude récente réalisée auprès de 100 directeurs généraux au sein d’entreprises globales et qui montre que 78% pensaient que les managers de transition offraient plus d’avantages que des conseils en management.

Pour savoir si vos besoins correspondent mieux au recrutement d'un manager de transition plutôt que d'un conseil, faites notre test en ligne. Vous serez guidé(e) à travers une série de questions conçues pour permettre d’établir, selon le niveau de compétences et les caractéristiques spécifiques du poste, ce qui pourrait distinguer le besoin d'un manager de transition plutôt que celui d'un conseil en management.

De la même manière que les conseils, les managers de transition offrent:

  • La dernière école de pensée
  • Un accès à court terme à des experts de haut niveau
  • Une réelle approche stratégique
  • Un œil nouveau et indépendant
  • La capacité d’appréhender rapidement un projet critique

A l’inverse des Conseils, les managers de transition sont:

  • Des opérationnels et aussi des stratèges, des analystes et des planificateurs
  • Loyaux envers les objectifs de l’entreprise et non pas focalisés sur ceux de leur cabinet-conseil
  • S’adaptent pour agir selon les besoins du client – pas contraints à ne faire seulement ce que leurs seuls objectifs de conseil leur prescriraient
  • Concentrés sur la rentabilité de l'entreprise, et non pas sur les bénéfices du cabinet-conseil. Ils ne sont pas poussés à vendre des services supplémentaires dont vous n’avez pas besoin
  • Ils sont pragmatiques et savent être des stratèges; ils entrent dans votre équipe pour mettre en place une stratégie
  • Ils sont plus rentables