Roger

Expert comptable et directeur financier avec un penchant commercial, Roger a transformé les fonctions de comptabilité et de finances de plusieurs entreprises en voie d’expansion, aussi bien pour des sociétés émergentes que des conglomérats complexes, contribuant à la réduction des coûts et à l’intégration de la qualité.

Domaines de Compétences en Tant que Manager par Intérim

Au sein de TUI Europe du Nord (anciennement Thomson Travel Group), il a travaillé avec Deloitte pour élaborer et mettre en place un centre de services partagés (en l’occurrence, une nouvelle fonction accompagnée de nouveaux procédés, systèmes et employés) pour offrir des services d’administration financière et comptables à Lunn Poly, Thomson, Britannia et Special Holiday Group. Par la suite, en qualité de Directeur d’exploitation, Roger a mis en place et géré le centre pendant 9 mois pendant lesquels les sociétés ont transféré leurs charges de travail vers le nouveau service.

A la suite de la chute des valeurs et des volumes en Bourse, il a conseillé une maison de courtage importante en matière de réduction des coûts et de stratégie de maximisation des marges.

Pour un département des services sociaux d’un arrondissement de Londres, il a proposé de nouvelles procédures et mesures de contrôle concernant les dépenses des tiers. Mises en place en même temps que l’introduction d’un nouveau système de gestion des ressources, ces actions ont donné lieu à une réduction de 70% des coûts administratifs et de traitement des factures liés aux contrats de services des tierces parties.

Roger a aussi mis en place les procédures, les systèmes et la gestion des rapports d’exploitation comptables pour le compte d’un nouveau cabinet-conseil financé par du capital-risque.

En trois semaines, il a réussi à fusionner les fonctions comptables de 3 sociétés récemment acquises par une société de télécommunications en une seule.

Rôles Permanents

Pour permettre à ICL de réduire les coûts de son service financier, Roger a dirigé une équipe de cadres qui a planifié et standardisé radicalement la manière dont l’ensemble des activités financières était géré sur le plan international, comprenant une nouvelle organisation, de nouvelles procédures et de nouveaux systèmes, traités par le biais de centres de services partagés régionaux, donnant lieu à une réduction de 40% des coûts.

En tant que directeur financier du groupe CFM, filiale d’externalisation d’ICL, il a été à la tête des activités financières pendant 5 ans, contrôlant et soutenant la croissance rapide de l’entreprise en établissant des processus d’analyses des risques solides pour les nouvelles offres d’achat et en introduisant des coûts de services normalisés permettant de soutenir le rendement aussi bien par service que par client. De même, il a défini la gestion des activités financières comme un service et non pas simplement comme une fonction.