Consultants en Gestion Logistique

Une bonne gestion des approvisionnements repose sur la capacité à répondre, l’augmentation ou la diminution pour s’adapter aux besoins de l’entreprise et l’aptitude à faire face rapidement au changement. C’est la raison pour laquelle un consultant spécialiste de la logistique ou un gestionnaire de l’approvisionnement choisis par Executives Online peuvent se révéler être la solution idéale de recrutement.

Grâce à notre vivier de talents vous pourrez obtenir rapidement les experts en gestion logistique dont vous avez besoin et pour la période qui vous convient.

Nos consultants en gestion de la logistique couvrent la globalité des disciplines d’une chaîne logistique allant de la logistique, l’entreposage et l’inventaire aux achats et l’approvisionnement stratégique. Ils sont disponibles immédiatement soit en tant qu’individus ou par équipes entières et ils sont sélectionnés par rapport à vos exigences. Ce sont des penseurs stratégiques et des consolidateurs pragmatiques, familiarisés avec les outils et techniques de la chaîne logistique les plus avancés.

Mais si on les compare à ceux émanant des cabinets-conseils traditionnels où le produit livrable est représenté par une recommandation, nos candidats retrousseront leurs manches, effectueront des heures de présence et mettront en œuvre la solution qui convient. Leur loyauté est envers vous et non pas envers nous et il n’existe aucune vente croisée de services supplémentaires.

La rapidité étant essentielle, nous recueillerons vos exigences et vous présenterons 2 à 4 candidats, ayant déjà été interviewés et soigneusement vérifiés, pouvant être disponibles immédiatement. Il s’agit de gestionnaires des achats ou de la logistique de haut profil et expérimentés : des ‘poids lourds’ de haut calibre mais restant toujours ‘terre à terre’, ayant un parcours reconnu au niveau de toutes les fonctions de l’approvisionnement et pouvant offrir un ROI multiplié par 3 à 12 fois.

Les avantages de recruter un gestionnaire de la logistique deviennent rapidement clairs si vous considérez les divers problèmes logistiques devant lesquels vous pourriez vous retrouver:

Expansion
Les clients exigent de plus en plus un service global, fourni par des partenaires globaux si bien que la pression de fusionner et d’acquérir est énorme.

De nombreuses entreprises acquises sont de petites opérations, offrant une présence géographique appropriée mais occasionnant de nombreux problèmes de gestion de la chaîne logistique. Leurs systèmes sont incompatibles. Leurs circuits de distribution sont susceptibles d’être différents. Les relations existantes avec la clientèle et les partenaires doivent être prises en compte et celles avec les fournisseurs rationalisées. De même, des différences culturelles importantes peuvent exister.

Malgré tout, avec des marges serrées, les gestionnaires doivent veiller à ce que leurs entreprises, bureaux, dépôts et plateformes disparates fonctionnent simultanément sous forme de réseau ininterrompu. Les systèmes doivent être migrés, les protocoles établis, la base de clients fusionnée, les fournisseurs simplifiés, les contrats globaux renégociés, les disparités informatiques traitées… et tout ceci doit être fait rapidement.

Les gestionnaires de la logistique et de l’approvisionnement intérimaires détiennent une expérience reconnue en matière de fusion et d’acquisition et peuvent se révéler précieux dans une telle situation. Ils sont capables d’absorber des charges de travail supplémentaires, activer une intégration avec succès et ont l’expérience de soutenir des directeurs qui n’ont pas connu ce processus auparavant.
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Amélioration de la performance
Les entreprises sont sans cesse à la recherche de nouveaux moyens d’améliorer la performance de leurs approvisionnements. Il est aisé d’en voir les raisons puisque 20% des coûts d’une entreprise sont généralement liés à la chaîne logistique tandis que de nombreux clients jugent l’entreprise par son aptitude à délivrer une commande pratiquement avant l’heure.

Qu’il s’agisse de réduction des coûts, d’élimination des pertes, d’amélioration de la productivité, de création de nouveaux services, d’opérations de consignation de stock, d’adaptation à la clientèle de masse…, les domaines susceptibles d’être améliorés sont illimités. Mais la solution peut impliquer l’introduction de nouvelles technologies, l’adoption d’une gestion partagée des stocks, la refonte des procédés, le transfert vers un fournisseur de services logistiques, la rationalisation des fournisseurs, de nouvelles formations, l’expansion au sein de nouveaux marchés géographiques ou le développement et l’exécution d’une stratégie de distribution différente. Il s’agit le plus souvent de projets auxquels une équipe titularisée n’a jamais été confrontée.

Les spécialistes de l’approvisionnement qui ont réussi à exécuter de telles initiatives dans des situations commerciales similaires représentent une voie sans risque et avec une garantie de résultats. Les entreprises qui les mettent en place obtiennent un accès immédiat à leur expérience et faculté d’analyse et savent que les résultats seront délivrés rapidement.
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Commerce électronique
La plupart des entreprises qui dépendent fortement des approvisionnements font du commerce avec quelques gros clients de manière efficace par la voie d’échange informatisé de documents (EEDI). Leur défi est d’être tout aussi efficaces lorsqu’elles traitent avec un nombre bien plus important de petits clients. Ici, l’EEDI n’est pas une option en raison des coûts et de la complexité si bien que d’autres solutions de commerce électronique sont recherchées.

L’argument commercial est largement en faveur de l’adoption de la technologie. Par exemple, la mise en place d’une plateforme par une entreprise informatique majeure a permis de réduire les erreurs de commandes de 30% en faisant en sorte que 42% de ses commandes soient saisies électroniquement par le client utilisateur.

De tels systèmes ont un impact profond sur les approvisionnements. Nous pouvons proposer des gestionnaires logistiques intérimaires avec une expérience particulière dans ce domaine. Leur expertise se révélera précieuse pour aider les entreprises à focaliser leurs besoins, explorer les différents fournisseurs techniques et gérer la totalité du projet.
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Approvisionnements électroniques
Une étude effectuée par Warwick Business School révèle que l’approvisionnement électronique est 50% moins cher que l’approvisionnement manuel, si l’on calcule le coût par transaction. D’autres rapports indiquent que les entreprises britanniques, de par leurs pratiques manuelles peu sophistiquées, perdent environ 120 milliards de £ par an.

Il est aisé de voir comment de tels chiffres peuvent être atteints lorsqu’on considère la valeur d’un achat typique puis qu’on prend en compte le fait qu’il coûte à une entreprise majeure environ £75 en frais d’administration et d’autorisation, simplement pour passer la commande. Néanmoins, il est difficile pour des entreprises individuelles de quantifier la valeur de l’approvisionnement électronique et de passer ensuite à une solution d’approvisionnement électronique.

Nous sommes en mesure de proposer des gestionnaires logistiques intérimaires qui ont géré des initiatives d’approvisionnement électronique importantes. Leur expérience permettra d’accélérer le processus d’apprentissage et de vous éviter des erreurs coûteuses. Ils pourront démontrer dans quelle mesure l’approvisionnement électronique peut aider votre entreprise et vous apporteront toute l’assistance pratique et nécessaire dont vous avez besoin pour exécuter cet aspect critique de votre stratégie d’approvisionnement.
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Soutien à la clientèle
Les recherches les plus récentes indiquent que 70% des entreprises européennes prévoient de consolider leurs fournisseurs à moyen terme si bien que les fournisseurs qui offrent le meilleur service à leurs clients verront croître leur entreprise. Mais la tâche n’est guère aisée. Les clients exigent des fournisseurs qu’ils livrent selon le bon de commande et sont avides de livraisons avant la date prévue.

Pour répondre à ces exigences, les circuits de communication entre toutes les parties, c’est-à-dire le fournisseur, le fabricant, le grossiste, le client doivent être extrêmement efficaces. Ces demandes donneront lieu à de nouveaux systèmes de gestion des commandes des clients comprenant des systèmes intranet, extranet, EEDI et plateformes de commerce électronique.

De tels projets peuvent être massifs. Les entreprises peuvent économiser des millions en faisant appel à un spécialiste ou une équipe de spécialistes de la logistique, qui auront déjà supervisé l’introduction de tels changements technologiques. Ils reconnaîtront les obstacles et seront aussi capables de fournir un soutien pratique au personnel des achats et de la logistique qui n’a probablement jamais géré un projet de cette envergure auparavant.
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Nouveaux produits et marchés
Lorsqu’une entreprise lance un nouveau produit ou pénètre de nouveaux marchés, les fonctions de logistique et d’approvisionnement doivent être en mesure de répondre rapidement.

De nouveaux produits ou nouveaux pays peuvent exiger une reconsidération totale des stratégies existantes liées aux approvisionnements et à la distribution.

Dans certains secteurs menés par le développement tels que le secteur pharmaceutique, une collaboration proche et efficace avec les fournisseurs, les clients, les instituts de recherche et les partenaires commerciaux joue un rôle vital dans des domaines aussi importants que le développement, les essais et le lancement de nouveaux produits.

De la même manière, l’aptitude d’une entreprise à s’étendre dans de nouveaux pays dépendra en profondeur de ses capacités de distribution.

Les spécialistes logistiques intérimaires expérimentés peuvent mettre leur expertise à disposition pour vous aider à identifier et faire face rapidement aux problèmes d’approvisionnement émanant de votre nouvelle stratégie de marque et de développement commercial. Ces spécialistes peuvent être recrutés pour gérer des projets uniques et spécifiques ou pour compléter des équipes.
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Redressements d’entreprises
La chaîne logistique représentant 20% des coûts typiques d’une entreprise, elle constitue, par conséquent, un domaine clé évident dans une situation de redressement.

Les gestionnaires logistiques intérimaires avec une expertise en matière de redressements d’entreprises peuvent rapidement évaluer la situation, identifier les causes d’échec de la stratégie d’approvisionnement et apporter leur expérience considérable et leur impartialité pour le soutien. Si une technologie mal adaptée, un manque d’indicateurs clés de rendement ou des lacunes en formation font partie intégrante du problème, un directeur de la logistique professionnel intérimaire peut être appelé afin de recommander et de mettre en œuvre les changements nécessaires.

Ces experts sont capables d’ignorer l’encombrement pour voir exactement ce qui doit être fait. Ensuite, ils sont en mesure d’aider l’équipe de gestion à exécuter, soit en s’impliquant eux-mêmes ou en accompagnant l’équipe en charge. Ces tâches peuvent inclure la formation de gestionnaires essentiels pour la prise de contrôle ultérieure et pouvant continuer dans la même direction une fois que le directeur des ventes intérimaire est parti.
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Croissance des bénéfices
Dans de nombreux secteurs, ce sont les chaînes logistiques qui sont en concurrence et non pas les entreprises. Lorsque les différences de prix sur un produit sont petites, la qualité du service devient prépondérante pour faire la différence. Nos professionnels de l’approvisionnement vous aideront à intégrer le service dans votre chaîne logistique, vous permettant de segmenter vos clients, de vous concentrer sur ceux qui sont le plus rentables, de leur apporter des services à valeur ajoutée et répondre rapidement à leurs besoins : le bon produit au bon endroit au bon moment de bonne qualité.
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Minimisation des coûts
Efficacité et coûts sont liés. Si l’efficacité tombe, les coûts augmentent qu’il s’agisse de coûts de reconception, reroutage, relivraison ou remplacement. Nos professionnels de la logistique vous montreront comment éliminer les processus sans valeur ajoutée et réduire les coûts dans des domaines tels que la manutention, les frais généraux, l’achat de matériel, le transport, l’entreposage, les processus de fabrication et le personnel.
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Efficacité du capital d’exploitation
Le plus grand consommateur de capital d’exploitation est représenté par les excédents de stock. L’objectif réel de l’inventaire est de fournir une couverture soigneusement gérée contre les incertitudes de la demande, de l’offre et de la production. Si vous pouvez organiser votre chaîne logistique de manière à ce que la plupart des incertitudes disparaissent, vous pourrez être en mesure de répondre à la demande, par une chaîne logistique modulable, de manière à maximiser les revenus et les bénéfices. Nos consultants logistiques vous montreront comment le faire.
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Efficacité du capital immobilisé
Nos spécialistes de la chaîne logistique vous aideront à augmenter le débit, restructurer votre réseau physique et mettre en oeuvre des alternatives d’externalisation ou de sous-traitance pour améliorer l’utilisation et le rendement des actifs.
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Minimisation des taxes
La plupart des entreprises globales disposent d’une certaine liberté pour décider de l’endroit où les opérations internationales doivent se trouver. Par exemple, dans le secteur des télécommunications, la restructuration de Motorola pour se concentrer sur l’Allemagne a été une décision basée sur des raisons fiscales. Cependant, peu d’entreprises considèrent leur chaîne logistique comme un moyen de minimiser les charges fiscales. Une gestion logistique de qualité peut signifier que les décisions permettant de générer des bénéfices soient prises pour se relocaliser dans un lieu géographique fiscalement intéressant. Nos spécialistes vous aideront à évaluer les options et à mettre en exécution la délocalisation qui s’impose.
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Lacunes importantes de compétences
Lorsqu’un directeur de la logistique ou un directeur des achats importants quittent l’entreprise, le processus de trouver un remplacement, négocier les conditions et attendre que les candidats terminent leur période de préavis, peut prendre des mois. Les directeurs intérimaires représentent le moyen idéal de combler le fossé à court terme mais important laissé par un départ inattendu. Les gestionnaires logistiques intérimaires sont aussi une solution idéale pour les entreprises désireuses de remplacer rapidement un directeur venant d’être promu le temps de recruter un remplacement à long terme.
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