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De nombreux Chefs d'entreprise qui pensaient avoir besoin, à l’origine, d’un consultant en management décident finalement de mettre en place un manager par intérim.
Cela est démontré dans une étude récente réalisée auprès de 100 directeurs généraux au sein d’entreprises globales et qui montre que 78% pensaient que les managers par intérim offraient plus d’avantages que des consultants en management.
Pour savoir si vos besoins correspondent mieux au recrutement d'un manager par intérim plutôt que d'un consultant, faites notre test gratuit en ligne. Vous serez guidé(e) à travers une série de 19 questions concues pour permettre d’établir, selon le niveau de compétences et les caractéristiques spécifiques du poste, ce qui pourrait distinguer le besoin d'un manager par intérim plutôt que celui d'un consultant.
De la même manière que les consultants, les managers par intérim offrent:
- La dernière école de pensée
- Un accès à court terme à des experts de haut niveau
- Une réelle approche stratégique
- Un œil nouveau et indépendant
- La capacité d’appréhender rapidement un projet critique
A l’inverse des Consultants, les managers par intérim sont:
- Des opérationnels en même temps que des stratèges, des analystes et des planificateurs
- Loyaux envers les objectifs de l’entreprise et non pas focalisés sur ceux de leur cabinet-conseil
- S’adaptent pour agir selon les besoins du client – pas contraints à ne faire seulement ce que leurs seuls objectifs de conseil leur prescriraient
- Concentrés sur la rentabilité de l'entreprise, et non pas sur les bénéfices du cabinet-conseil. Ils ne sont pas poussés à vendre des services supplémentaires dont vous n’avez pas besoin
- Ils sont pragmatiques et savent être des stratèges; ils entrent dans votre équipe pour mettre en place une stratégie
- Ils sont plus rentables
Vous souhaitez plutôt utiliser les services d’un consultant en management ? Contactez-nous d’abord pour savoir comment vous pourriez mener votre projet à bien autrement.
Si vous êtes un(e) candidat(e) intéressé(e), découvrez plus en détail la vie d’un manager par intérim.
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Les affaires se faisant plus rares à court, et peut-être moyen terme, et le capital développement ayant tendance à prendre le pas sur le capital investissement, les capital investisseurs "private equity" doivent se focaliser sur la gestion de leur portefeuille afin de s'assurer que leurs entreprises soient gérées professionnelllement, réactives et bien accompagnées dans leurs projets et leurs problématiques pour l'avenir proche.
