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Le recrutement accéléré de cadres supérieurs et de dirigeants dans les domaines du placement permanent,
de l'Intérim Management et de la gestion de projet.

Qui Sommes-Nous?

Douglas

En tant que manager par intérim depuis 2001 et détenteur d’un MBA de la Manchester Business School, D a accompli plusieurs missions difficiles au sein de sociétés de technologie et de commerce international pour lesquelles il a défini la position sur les marchés, développé une stratégie de contenu, lancé des produits et conseillé sur de nouvelles stratégies commerciales.

Au cours de sa carrière en entreprise, D a occupé des poste commerciaux, de stratégie et de marketing au sein de cabinets-conseils internationaux et d’entreprises majeures.

Pour l’Entreprise de Services de Contenu V

En tant que manager par intérim, D a joué un rôle majeur dans le lancement du produit le plus important jamais vu. Cette mission englobait :

Le développement commercial: en tant que membre d’une équipe de deux personnes, il a recruté tous les fournisseurs de contenu de Grande-Bretagne y compris News International, Dow Jones, EMAP, Rivals.net et Time Out.
Gestion de produit : D a défini tous les besoins liés à l’expérience d’achat des clients, a travaillé avec l’équipe technique de l’entreprise pour les essais/la livraison et a conseillé les partenaires travaillant sur le contenu pour la mise en application.
Développement de stratégie: il a développé une stratégie de contenu de 2 ans comprenant l’identification des cibles de consommateurs et des besoins des clients futurs. Dans le cadre du développement de cette stratégie, il a évalué la performance initiale du produit après le lancement et identifié les facteurs importants de réussite pour réaliser les objectifs futurs.

Pour M

Dans des rôles comprenant la Direction de la division Stratégie & Planification ainsi que du Marketing au sein de ce fournisseur de systèmes et logiciels de cartes intelligentes, D était rattaché hiérarchiquement au Directeur Général et a supervisé 14 membres du personnel et un budget d’environ 1.5 million d’€ pour réaliser entre autres :

Un changement complet de l’orientation du marketing de l’entreprise en définissant des propositions pour de nouveaux circuits virtuels tels qu’Internet, la téléphonie mobile et la télévision numérique.
L’alignement des efforts de vente et marketing entre le siège et les bureaux aux USA, en Australie et au Japon.
La direction d’une analyse stratégique approfondie comprenant l’obtention de l’approbation du Conseil d’Administration et des actionnaires pour que les changements apportent des résultats par rapport à l’orientation commerciale.
Le développement d’un plan pour refinancer l’entreprise, basé sur la révision de la stratégie. D a présenté le plan d’investissement à de nombreux investisseurs stratégiques et financiers potentiels.

Pour un Cabinet-Conseil de Marketing Stratégique

D a géré une équipe de six membres rattachés directement et tous les consultants et ses réalisations comprennent :

La mise en place de l’équipe à partir de zéro et l’affectation de membres de l’équipe à des projets donnant lieu à une amélioration significative de la rentabilité du projet dans toute l’entreprise.
L’obtention de plusieurs nouveaux comptes et la réalisation de hauts niveaux d’activités commerciales continues avec des clients existants.
La vente de projets individuels atteignant une valeur de l’ordre de 110K d’€.
Le conseil à la banque G sur l’introduction de frais de cartes de crédit et la contrôle réussie de l’attrition, limitée aux segments non rentables de la base de clients.
L’augmentation du recrutement et de la rétention de clients pour un journal régional.
L’évaluation du potentiel pour ‘l’écriture directe’ de produits d’assurance-vie.
L’identification des facteurs de revenus et de bénéfices pour les services d’assurances.