Le recrutement accéléré de cadres supérieurs et de dirigeants dans les domaines du placement permanent,
de l'Intérim Management et de la gestion de projet.

Quel type d'expert répond le mieux à vos besoins ? Un Conseil en management ou un Manager par intérim ?


Ce test élaboré par ExecutivesOnline a remporté le concours du magazine "Online Recruitment" : 2006 Innovative Online Marketing Award.

Ces dernières années, les différents types de services relatifs au conseil en management étaient réunis sous la bannière p "consulting". Aujourd'hui, ils sont réellement différents et les entreprises ont quelques difficultés à faire le choix correspondant à leurs besoins. Ce petit test met en lumière ce problème et vous permettra d'identifier rapidement et de façon objective le type de solution qui correspondra le mieux à vos attentes.


  1. La personne doit-elle être physiquement présente sur place et travailler pendant un nombre d'heures bien déterminé chaque semaine ?

    A temps plein, voire plus !
    Une bonne partie du temps, voire tout le temps
    Souvent
    Quelques visites devraient suffire
    Moins souvent que toutes ces propositions

  2. Avez-vous besoin que cette personne travaille de maniére permanente ou presque permanente, ou avez-vous seulement besoin d'une aide occasionnelle ?

    Temps plein
    Temps partiel
    Occasionnel

  3. Est-ce que le travail en question exige un manager ou un leader, ou s'agit-il avant tout d'une contribution indépendante ?

    Cette personne travaillera surtout de façon indépendante
    Des compétences pour gérer des personnes ou du leadership d'équipe peuvent être utiles
    Des compétences pour gérer des personnes ou du leadership d'équipe seraient très précieuses
    Le travail nécessite un excellent chef d'équipe ou un manager de personnes

  4. Les employés devront travailler sous l'autorité de cette personne ?

    Oui, et les managers aussi
    Oui, quelques-uns
    Peut-être
    Probablement pas
    Certainement pas

  5. Si vos besoins concernent un "projet" particulier, envisagez-vous que cette équipe de projet soit constituée de ressources internes ou externes ?

    Nous voulons une équipe d'experts externes pour travailler sur ce projet très sérieusement
    Nous voulons plusieurs experts externes, guidés et gérés par une équipe interne
    Notre équipe de projet sera constituée de ressources externes et internes, mais principalement de ressources internes : nous voulons seulement "renforcer" l'équipe de plusieurs experts
    Nous avons besoin d'engager, pour la durée du projet uniquement, un gestionnaire de projet ou un gestionnaire de programme pour coordonner les différentes ressources impliquées dans ce projet
    Sans objet

  6. Est-ce que la personne occupe le poste d'un cadre qui, par exemple, est en congé prolongé, et qui a quitté l'entreprise, ou va-t-elle occuper un poste qui est difficile à pourvoir dans le cadre d'une embauche définitive ?

    Oui
    Non

  7. Y a-t-il une possibilité pour que, si vous êtes satisfait(e) du travail effectué par cette personne, vous lui offriez un emploi permanent dans votre entreprise ?

    Oui, il y a de fortes chances
    Oui, il y a une chance
    Improbable
    Non

  8. La situation revêt-elle un caractère urgent ?

    Oui, il s'agit d'une crise !
    Oui, c'est assez urgent
    Pas vraiment

  9. Concernant la culture de l'entreprise, qu'il s'agisse de l'opinion des employés ou du management, est-ce que la situation de votre entreprise est politiquement sensible ?

    Absolument, nous sommes à un tournant de notre stratégie et de notre mission, et nous n'avons pas de consensus
    Absolument, il y a des décisions et des actions tactiques difficiles qui doivent être mises en oeuvre et qui auront un impact sur les personnes
    De façon modérée, les problèmes peuvent s'avérer sensibles sur le plan politique
    Non, la situation n'est pas sensible sur le plan politique

  10. Est-ce que ce poste concerne principalement des risques et des opportunités à court terme, ou est-ce que les risques et les

    Gérer principalement des problèmes à court terme
    Gérer principalement des problèmes à court terme, mais il existe des aspects à long terme
    Gérer principalement des problèmes à long terme, mais il existe des aspects à court terme
    Gérer principalement des problèmes à long terme

  11. Avez-vous besoin de la personne pour des opérations de routine et pour régler des problèmes qui devraient normalement être résolus grâce aux compétences de certaines personnes au sein de votre organisation ? Ou avez-vous besoin d'elle pour une situation unique (par exemple, pour faire qu'une acquisition se passe bien) et pour laquelle votre équipe de management manque de temps ou de compétences ?

    Nous ferons appel à cette personne strictement pour gérer des opérations de routine
    Nous ferons appel à cette personne principalement pour gérer des opérations de routine
    La personne apportera sa contribution dans les opérations de routine, mais elle sera principalement requise pour une situation unique
    Nous ferons appel à cette personne strictement pour gérer une situation unique
    Sans objet

  12. Est-ce que ce poste concerne principalement de la recherche, de l'analyse, de la préparation de plans, des propositions et des recommandations, auxquelles devra se conformer l'équipe de management, ou s'agit-il de mettre un plan à exécution ?

    Tout : recherche, analyse, plans, propositions et recommandations
    Principalement de la recherche, analyse, plans, propositions et recommandations
    Un peu de recherche, d'analyse, etc., mais principalement de mettre à execution le plan
    Nous avons besoin qu'une personne intervienne et se charge du management des opérations

  13. De quoi avez-vous le plus besoin ? De conseils et de recommendations de qualité, ou d'une exécution efficace ?

    Principalement de conseils et de recommendations
    Principalement de conseils et de recommendations, mais aussi de l'exécution
    Principalement de l'exécution, mais aussi de conseils et de recommendations
    Principalement de l'exécution

  14. Est-ce que le poste exige une personne ayant une expérience éprouvée en matière de management opérationnel ?

    Absolument
    Hautement souhaité
    Pas particulièrement
    Non, une expérience dans le conseil suffit

  15. Est-ce que le poste exige une personne ayant une forte compréhension académique et conceptuelle de l'entreprise, ainsi qu'une excellente connaissance théorique appropriée ?

    Absolument
    Très utile
    Pas particulièrement
    Non, juste une personne qui sait ce qu'elle fait et qui sait parfaitement comment faire pour obtenir des résultats

  16. En supposant que la personne ait le niveau de connaissances suffisant pour le poste, quelle importance donnez-vous aux références supplémentaires -- telles qu'un MBA, ou des diplômes professionnels spécifiques -- par rapport à l'expérience concrète du terrain ?

    Être très diplômé est essentiel pour ce poste
    Elle doit avoir les deux, mais le niveau d'études est très important
    Le niveau d'études est important, mais pas aussi important qu'une expérience concrète dans le secteur
    Si la personne a brillamment su résoudre un problème équivalent à celui que rencontre notre entreprise, ses diplômes sont sans importance

  17. Dans quelle mesure est-il souhaitable que la personne ait fait partie d' un conseil d'administration au sein d'une grande société ?

    Essentiel
    Hautement souhaitable
    Souhaitable
    Pas spécialement important

  18. Existe-t-il une méthodologie spécifique (telle que Six Sigma, TQM, Balanced Scorecard, etc.) que vous ayez adoptée pour accomplir vos objectifs ou avez-vous besoin d'aide pour choisir une approche ?

    Oui, nous avons cherché des méthodologies et nous en avons choisie une (ou plusieurs)
    Nous avons besoin d 'aide afin de savoir quelle méthodologie sera la meilleure pour nous
    Les tâches sont très simples, mais une connaissance de ces méthodologies est un plus
    Les méthodologies servent à donner une bonne image mais n'apportent pas de nouvelles perspectives, et la connaissance de ces techniques ne rend pas une personne plus compétente qu'une autre; donnez-moi quelqu'un qui a su obtenir des résultats, quelle que soit sa méthode

  19. Cette personne doit-elle être une référence dans son domaine spécifique, nécessitant des connaissances très pointues pour s'occuper de votre problème ?

    Oui, c'est exactement ce dont nous avons besoin
    Pas vraiment. Nous voulons un spécialiste, mais ce que nous voulons est original, créatif, une façon de penser novatrice, pas un expert traditionnel du sujet. Nous voulons un travail fait avec brio qui ne soit pas limité par des conceptions théoriques sur la façon dont les choses doivent être faites.
    Ce ne serait pas une mauvaise chose que d'avoir un tel expert, mais nous n'avons pas besoin d'un tel niveau de connaissances. Nous avons seulement besoin d'une personne qui sait ce qu'elle fait et qui sait comment obtenir des résultats.
    Ce n'est pas la personne qu'il nous faut. Ce qui nous intéresse c'est sa capacité à mettre en application et à exécuter. Nous n'avons pas le temps ni l'intérêt nécessaires pour assimiler les préceptes d'un expert. Nous voulons juste que le travail soit fait et ce, dans le respect des délais.

  20. Quel type de paiement correspond le mieux à la façon dont vous envisagez de rémunérer les services de la personne ?

    Une somme forfaitaire pour le projet
    Tarif journalier